Со повеќе од 15 години искуство во металното производство и фабрикација, Зоран Илиевски, главен оперативен директор и менаџер за развој на бизнисот „Актива“ ДОО Штип, зборува за развојот на семејниот бизнис, неговата трансформација во извозно ориентирана компанија и за клучните фактори за одржлив развој, поткастот „Бизнис-клуб“ со Бранко Азески. Неговата компанија во Штип е основана во 1999 година, а на здрави темели ја поставил неговиот татко, кој го изградил фундаментот на компанијата и кој своето знаење и искуство несебично им ги пренел на своите деца. Денес компанијата успешно ја водат членовите на семејството комбинирајќи традиција, иновативност и современо менаџирање.
Својата професионална кариера Зоран Илиевски ја започнал како инженер по компјутерско инженерство и автоматизација во семејната компанија, а денес како главен оперативен директор на компанијата и како менаџер за развој на бизнисот раководи со тим од над 550 вработени. „Актива“ работи во неколку стратешки сектори: автомобилската индустрија, градежништвото, железничката индустрија и GSE (опрема за сервисирање земја).
Зборувајќи за резултатите од своето раководење, Илиевски истакна дека компанијата го зголемила производството за околу 60%, а бројот на вработени за повеќе од 30 %, достигнувајќи повеќе од 580 вработени. Денес „Актива“ ДОО извезува на пазарите во Европа и во Северна Америка и соработува со реномирани меѓународни компании: „Тисен Круп“ Германија, „Ван Хол“ Белгија и „Фастглобал солушн“ САД. Дополнителен чекор за присуство на меѓународните пазари е стекнувањето на Сертификатот за учество во НАТО-тендерите (2024), со што компанијата доби пристап до НАТО-пазарот.
Во поткастот Илиевски ја нагласи поддршката од локалната самоуправа посочувајќи дека соработката со градоначалникот на Штип треба да претставува позитивен пример за тоа како треба да функционира партнерството меѓу бизнисот и локалната власт. Зборувајќи за спецификите на семејната компанија, тој посочи дека тие носат предности и слабости. Судирот на генерации и различните визии за идниот развој може да бидат слабост, но брзото носење одлуки, флексибилноста и подготвеноста за преземање ризици се клучните предности.
- „Во семејните компании преземањето одредени ризици, континуираните инвестиции и иновации и носењето побрзи одлуки, без чекање одредени процедури карактеристични за големите компании, придонесуваат за побрз раст и за приспособливост на новите чувствителни пазари. Но неопходно е да се изгради и второ ниво на менаџмент, кое активно ќе учествува во управувањето и кое ќе преземе голем дел од одговорностите за компанијата да може да биде иновативна и самоодржлива“, истакна Илиевски.
Зборувајќи за иднината на „Актива“, тој потенцираше дека растот на компанијата мора да се темели на јасна визија и конкретен план за наредните 5 до 10 години. Тоа подразбира континуирано реинвестирање на добивката, следење на новите технологии и трендови во металургијата и преземање ризици со нови инвестиции во нови проекти. За растот, според него, придонесува и соработката со странските компании, од кои може да се учи и да се црпат искуства. „Најважно е развојот да биде насочен кон нови производи и услуги со поголема додадена вредност“, заклучи Илиевски.